La Unión Agrícola agasajó a los asociados con una cena ¿cuáles son los desafíos para 2026?

Fue luego de la asamblea anual donde se aprobó el balance 2025. «»Tuvimos un buen año. Si nos comparamos con el año anterior en diferentes facetas, el resultado fue positivo«, señaló el Presidente, Stechina.

Al terminar la Asamblea Anual Ordinaria que aprobó el balance del último ejercicio de la Unión Agrícola de Avellaneda (UAA), la empresa agasajó a sus asociados con la presencia de invitados, un clásico de cada diciembre. En esta ocasión, entregaron presentes a quienes cumplieron 30 años de pertenencia (foto superior).

Se disfrutaron de amenas charlas, se comió un exquisito asado a la estaca que estuvo a cargo del Grupo Santa Ana, muy bien atendidos por el Club La Costa; y se disfrutó de un espectáculo musical en vivo, con el Gruipo Amainamá. Todo en la noche del viernes 5 de diciembre de 2025, en el predio de la Sociedad Rural de Reconquista.

El principal impulso al resultado económico provino del sector de industrialización, especialmente los negocios de molienda y exportación. «Al inicio del ejercicio no eran tan buenos, pero fueron mejorando y sobre todo en los últimos meses del ejercicio», explicó el presidente.

La cooperativa cerró su ejercicio el 31 de agosto, y fueron precisamente esos últimos meses los que dieron el «empujón» definitivo al resultado. El sector cárnico también tuvo un desempeño destacado: «Todo lo que tiene que ver con carnes venimos con un año bueno», agregó Stechina.

Con una facturación que nuevamente superó ampliamente el billón de pesos, la Unión Agrícola de Avellaneda se consolida como una de las cooperativas más importantes y diversificadas del país. «Hay muchas empresas importantes y cooperativas importantes, pero esta es una de las más grandes y sobre todo muy diversificada«, destacó su máximo directivo.

«Tuvimos un buen año. Si nos comparamos con el año anterior en diferentes facetas, el resultado fue positivo«, señaló Stechina.

El principal impulso al resultado económico provino del sector de industrialización, especialmente los negocios de molienda y exportación. «Al inicio del ejercicio no eran tan buenos, pero fueron mejorando y sobre todo en los últimos meses del ejercicio», explicó el presidente.

La cooperativa cerró su ejercicio el 31 de agosto, y fueron precisamente esos últimos meses los que dieron el «empujón» definitivo al resultado. El sector cárnico también tuvo un desempeño destacado: «Todo lo que tiene que ver con carnes venimos con un año bueno», agregó Stechina.

La entidad mantiene una plantilla de entre 1.200 y 1.300 empleados directos, cantidad que varía según la época del año, incrementándose durante las campañas agrícolas. A esto se suma el impacto indirecto en transporte, talleres y servicios vinculados a la producción.

Presencia territorial desde Santa Fe hasta Salta

La cooperativa opera en un área geográfica extensa, con sucursales que se extienden hasta Joaquín V. González, en Salta, a casi mil kilómetros de la sede central. En esa localidad salteña mantienen una sucursal, mientras que en Macapillo —localidad cercana— están instalando una planta de acopio en terrenos propios.

Récord histórico en trigo para la UAA 

Una de las proyecciones más destacadas es la campaña de trigo, que marca un hito histórico para la cooperativa. Mientras el ejercicio finalizado mostró un resultado de poco más de 100.000 toneladas de trigo, la campaña en curso proyecta cerca de 300.000 toneladas.

«Vamos a tener un año récord en campaña de trigo, seguramente. Algo histórico para nosotros», afirmó con entusiasmo el presidente.

El girasol también presenta perspectivas alentadoras. Con el Chaco comenzando la cosecha, la cantidad de hectáreas sembradas supera la del año anterior y los rendimientos esperados son buenos, lo que anticipa «un año con mucho volumen de girasol».

Inversiones en infraestructura

Entre las prioridades de inversión para el próximo ejercicio, Stechina mencionó el continuo acondicionamiento de sucursales y plantas de acopio.

Un caso particular es Malabrigo, donde la cooperativa dio «un pequeño paso más» que representa un desafío y requiere inversión continua, que es haber tomado posición del Frigorífico Municipal a partir del 13 de octubre de este año (2025).

Consultado sobre el inicio de operaciones con el Frigorífico, Stechina se mostró satisfecho: «Bien, la verdad que bien. Hicimos ya varias reuniones analizando el funcionamiento».

EL FUTURO DEL CRAMDOWN DE VICENTÍN 

Un tema de particular interés para la cooperativa es la definición del Cramdown, saber quién se quedará con las acciones de Vicentin saic, donde tiene un acuerdo con Molinos y Dreyfus; y pelean con la otra propuesta que encabeza Grassi s.a.

Stechina explicó que si gana la propuesta de Molinos y Dreyfus, la UAA podría consolidar sus operaciones con Maíz en Avellaneda, donde se produce bioetanol; y con Girasol en la planta industrial de Ricardone. «Con ello lograríamos un acuerdo a perpetuidad para seguir moliendo girasol en Ricardone», explicó el dirigente, destacando que esta opción posiciona bien a la cooperativa con todas las unidades de negocio del Nodo Norte.

¿Y si gana Grassi? Stechina transmitió tranquilidad respecto a cualquier escenario: «La vida continúa. La cooperativa no es un antes y un después. Si no se da de esa forma le buscaremos la vuelta para continuar y seguir moliendo de una forma, de otra, en ese lugar o en otro», explicó.

EMPLEO

Respecto al personal, la cooperativa finalizó el año con una leve reducción de empleados, producto de «algunos ajustes en aquellas zonas donde vinimos con dos años muy castigados, que prácticamente no teníamos acopio», explicó Stechina. No obstante, con la reactivación actual y las proyecciones de acopio récord, se anticipa que la planta de personal volverá a crecer durante el próximo ejercicio.

Asambleas participativas como método

Stechina destacó la modalidad de trabajo previo a las asambleas: «Tenemos una práctica muy habitual de tener un vínculo permanente con los asociados previo a la asamblea. El asociado se saca las dudas, conoce los resultados, ve cómo funcionamos durante el año».

Esta metodología participativa facilita que en la asamblea formal ya haya consenso y conocimiento compartido sobre la gestión, lo que se reflejó en la aprobación sin contratiempos del balance presentado.

Diversificación como estrategia

La fortaleza de la Unión Agrícola de Avellaneda radica en su diversificación. Con actividades que van desde el acopio de granos hasta la industrialización, pasando por la producción y comercialización de carnes, la cooperativa ha logrado construir un modelo de negocios resiliente.

«Venimos incorporando fuertemente en estos últimos años la búsqueda de alternativas diferentes», explicó Stechina, señalando que esta estrategia les permite adaptarse a distintos escenarios de mercado.

Perspectivas 2025

Con un balance positivo que revierte las pérdidas del ejercicio anterior, proyecciones récord en acopio de trigo, buenas expectativas en girasol y una estrategia consolidada de diversificación, la Unión Agrícola de Avellaneda encara el nuevo ejercicio con optimismo.

La cooperativa, que supera el billón de pesos en facturación anual y emplea a más de 1.200 personas en forma directa, se consolida como un actor clave en la economía regional y uno de los principales referentes del cooperativismo agroindustrial argentino.

 Datos destacados del ejercicio:

Resultado: Casi $13.000 millones (positivo)
Facturación: Más de $1 billón
Personal: 1.200-1.300 empleados directos
Acopio de trigo ejercicio anterior: 100.000 toneladas
Proyección campaña actual: 300.000 toneladas (récord histórico)
Cierre de ejercicio: 31 de agosto
Área de influencia: Desde Santa Fe hasta Salta (casi 1.000 km)
Principales rubros: Acopio, industrialización, molienda, exportación, carnes

Con información de Reconquista HOY